Que doit contenir une matrice TSA de carve-out ?

Une matrice de convention de services transitoires (TSA) identifie service, prestataire, bénéficiaire, périmètre, tarif, durée, extensions, conditions de sortie, responsabilités et dépendances. Reliez les clauses à la convention et distinguez-les des estimations du management et hypothèses ouvertes.

L’IA peut extraire des termes candidats et comparer les pièces. Validation financière et interprétation juridique restent aux professionnels concernés ; la matrice générée est un projet.

Partez de la convention signée ou d’une version de projet identifiée. Précisez si chaque valeur est contractuelle, estimée ou ouverte. Un libellé support IT est insuffisant s’il couvre ERP, infrastructure, licences et migration.

Distinguez frais TSA récurrents, coûts standalone de remplacement, dépenses de séparation et coûts conservés par le cédant. Repérez les recoupements avec le bridge EBITDA et le budget de déploiement.

Modélisez les sorties service par service plutôt qu’une fin uniforme au closing. Documentez renouvellements et conséquences financières des retards.

Un service ERP fictif coûte 45 k€ par mois pendant 12 mois, soit une base de 540 k€. Ce calcul exclut taxes, modifications de périmètre, extensions, migration et fonctionnement de remplacement sauf inclusion explicite dans le contrat.

Vérifiez licences, utilisateurs, hébergement, jalons et assistance de sortie. Reliez chaque hypothèse à sa source et faites clarifier les clauses par le management ou les conseils. Cet exemple n’est pas une étude de cas client.

Le responsable opérationnel confirme périmètre et dépendances, la finance rapproche tarifs et catégories, et les conseils juridiques examinent droits et obligations. Conservez désaccords et pièces incomplètes dans la matrice.

Convenez des accès, de la confidentialité et du déploiement avant utilisation de contrats transactionnels avec l’IA. La référence ci-dessous est une ressource de gouvernance, non un modèle juridique TSA.