Comment revoir les retraitements d’EBITDA proposés par l’IA

Non. Il s’agit d’une proposition d’analyse, pas d’une conclusion financière. L’équipe TS doit réconcilier le montant aux pièces, examiner la justification, tester la récurrence et éviter les doubles comptages avant intégration au bridge de qualité des résultats (QoE).

Solenor aide à préparer une analyse sourcée. Une citation facilite l’inspection sans garantir l’exactitude de la source ou la pertinence du traitement comptable.

Documentez la définition initiale et la réconciliation aux comptes. Expliquez chaque retraitement : période, entité, devise, signe et justification. L’EBITDA retraité ne remplace pas les comptes ; acquéreur et vendeur peuvent diverger sur les normalisations.

Séparez normalisation historique, coûts standalone futurs, synergies et dépenses de séparation. La finalité de l’analyse détermine leur place dans le bridge ou une matrice distincte.

Pour chaque proposition, examinez facture ou contrat, écriture et explication du management. Recalculez le montant à partir du working paper plutôt que du seul texte généré.

Le management propose fictivement 1,40 M€ d’honoraires exceptionnels. La revue retient 1,24 M€ de frais de séparation et exclut 160 k€ de prestations récurrentes. La soustraction est simple ; la qualification nécessite des preuves.

Examinez prestations et dates, réconciliez le grand livre et évaluez les services de remplacement après closing. Justifiez le caractère exceptionnel. Ces chiffres sont illustratifs, non un résultat client ou un bénéfice promis.

Conservez proposition initiale, versions des sources, calcul, hypothèses discutées et décision finale. Signalez les incertitudes si les preuves manquent plutôt que de présenter une réponse plausible comme définitive.

Les conclusions restent sous la responsabilité des professionnels de mission. La référence de gouvernance IA ci-dessous n’est ni une norme comptable ni une approbation de Solenor.