Solenor
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Caso d'uso dei servizi di transazione

L’intelligenza artificiale per la due diligence finanziaria

Collega le richieste IRL, le prove della data room e le discussioni di gestione per rivedere gli aggiustamenti dell'EBITDA e preparare i risultati QoE collegati alla fonte con il tuo team TS.

Dalle spiegazioni gestionali alle prove rivedibili

I team di due diligence lato acquisto e fornitore hanno bisogno di qualcosa di più di una risposta plausibile. Un adeguamento dell’EBITDA deve essere riconciliato con fatture, registri e spiegazioni gestionali, con una chiara distinzione tra costi ricorrenti e voci eccezionali. File frammentati e thread di posta elettronica rendono la revisione più difficile in un calendario serrato.

Solenor porta i documenti di impegno, le trascrizioni delle riunioni e la corrispondenza selezionata in uno spazio di lavoro della conoscenza connesso. Il team può confrontare le affermazioni con le fonti e preparare una bozza di analisi senza perdere le prove necessarie per la revisione del manager e dei partner.

  • Elenco richieste informazioni e documenti della data room
  • Documenti di lavoro finanziari e fatture giustificative
  • Trascrizioni di domande e risposte sulla gestione
  • Modelli aziendali e standard di revisione

Un flusso di lavoro QoE collegato all'origine

Inizia definendo il perimetro dell'impegno, i periodi, la materialità e le analisi richieste. Confronta le prove in arrivo con l'IRL, quindi poni domande mirate sul ponte EBITDA proposto. Ispezionare i passaggi citati e riconciliare gli importi con i relativi documenti di lavoro prima di mantenere un aggiustamento.

Utilizza i risultati esaminati per preparare note Word, documenti di lavoro Excel o riepiloghi PowerPoint allineati ai modelli della tua azienda. I risultati rimangono bozze fino a quando il team di revisione non ha verificato i calcoli, il trattamento contabile e la portata.

  • Definire l'ambito e richiedere prove
  • Documenti di riferimento incrociato e dichiarazioni di gestione
  • Rivedere il calcolo e la logica della normalizzazione
  • Preparare la bozza del ponte e i relativi riferimenti di origine

Esempio illustrativo: normalizzazione delle commissioni di consulenza

Nella dimostrazione pubblica di Helios, il management propone 1,40 milioni di euro di costi di consulenza eccezionali. La revisione collegata alla fonte trattiene 1,24 milioni di euro relativi alla separazione IT e al lavoro legale della NewCo, escludendo 160.000 euro di spese ricorrenti. Questo è un contenuto dimostrativo fittizio, non un risultato del cliente o un benchmark.

Per un impegno reale, controllare le date della fattura, l'ambito del fornitore, le voci contabili e la ricorrenza prima di accettare la rettifica. Valutare se la spesa è davvero eccezionale, se un costo equivalente si ripresenterà dopo la chiusura e se è già registrato altrove nel ponte.

  • Proposta originale: 1,40 milioni di euro
  • Importo trattenuto illustrativo: 1,24 milioni di euro
  • Costi ricorrenti esclusi: € 160k
  • Le prove e il giudizio professionale restano essenziali

Cosa riceve il team e cosa deve convalidare

Il risultato previsto è una bozza rivedibile: una linea guida, una narrazione esplicativa e riferimenti ai documenti giustificativi. I collegamenti alle fonti aiutano il revisore a contestare la conclusione; non costituiscono una certificazione che un documento sia completo, autentico o correttamente interpretato.

Il team rimane responsabile del controllo della completezza della fonte, delle ipotesi contabili, dell'accuratezza della formula e della conclusione comunicata al cliente. I risultati generati dall’intelligenza artificiale non sostituiscono i consigli finanziari, contabili o sulle transazioni.

Integrazione modellata dalla tua pratica TS

Il team fondatore combina l'esperienza dei partner TS e l'ingegneria dell'intelligenza artificiale per aiutarti a definire il tuo caso d'uso iniziale. Discutere l'accesso alla fonte, i modelli, le autorizzazioni e i requisiti di distribuzione prima di collegare materiale di coinvolgimento sensibile.

Un progetto pilota pratico può concentrarsi su un flusso di lavoro esaminato, come le spese di consulenza, il debito netto o il capitale circolante. Concordare criteri di revisione osservabili piuttosto che assumere una percentuale universale di risparmio di tempo. Funzionalità e supporto sono confermati per la configurazione selezionata.

Riferimenti e ambito

Metodologia editoriale Solenor. Queste fonti forniscono il contesto di governance dell’IA e descrivono le nostre pratiche; non certificano il prodotto o le conclusioni finanziarie. Pubblicato il 7 ottobre 2026.

Implementazione guidata dal fondatore

Individua il tuo primo caso d'uso con il team

Discuti le fonti, rivedi gli standard e i requisiti della tua organizzazione con i fondatori.